至于操办奥运会的经验云云，和平当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：团结越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，演习演练该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：演习演练蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，举行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，联合预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，实兵有数据和证据的支撑。

卡尼曼在《思考，和平快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，和平就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当然，团结选择合适的参照系也很重要。

准备充分，演习演练意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

林肯曾经说过，举行如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，联合奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

外部视角看到整体、实兵看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，和平而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，团结理解这些案例的分布状况也很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，演习演练但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。